Po více než patnácti letech v korporátním prostředí se Petr Ranocha rozhodl změnit směr a stát se svým vlastním pánem. Dnes vede úspěšně franšízovou pobočku DODO a potvrzuje, že logistika poslední míle může být nejen byznysovou příležitostí, ale i dobrodružstvím s konkrétními výsledky.
Klíčová fakta o franšíze DODO
Počáteční investice: od 350 000 Kč *
Návratnost investice: obvykle do 2–3 let
Co získává franšízant spolu s franšízovou licencí?
- zaručené zakázky díky kontraktům s velkými klienty od prvního dne (Tesco, Dr. Max, Decathlon aj.)
- přístup k proprietární technologické platformě GAIA (optimalizace tras, plánování slotů, plánování směn pro kurýry, reporting)
- možnost využití fleetového řešení (auta v barvách DODO)
- operativní a marketingovou podporu centrály
- know-how a školení v oblasti logistiky a řízení týmu
* Investice se liší podle konkrétní pobočky a lokality.
Rozhovor
Petře, proč jste po letech v korporátu zvolil právě franšízu?
V korporátu jsem nasbíral spoustu zkušeností – od řízení lidí po nastavování procesů. Ale zároveň jsem cítil, že mi chybí možnost rozhodovat sám za sebe a být blíž výsledkům své práce. Franšíza mi nabídla kombinaci obojího: na jedné straně zázemí silné značky a propracovaného systému, na druhé straně prostor pro vlastní podnikatelská rozhodnutí.
Proč zrovna DODO?
DODO mě zaujalo hned ze dvou důvodů. Jednak dynamikou trhu – e-commerce i doručování dnes rostou a mění se rychleji než jiné segmenty. A pak samotným konceptem franšízy: nechcete začínat od nuly, ale zároveň dostanete možnost vybudovat si vlastní byznys se vším, co k tomu patří.
Jaká byla realita prvních měsíců?
Upřímně – intenzivní. Kdo si myslí, že franšíza je „byznys na klíč bez práce“, ten se mýlí. Začátek byl o budování týmu kurýrů, nastavování provozu, učení se systémům. Ale díky podpoře centrály to nikdy nebylo o hledání slepých cest – vždycky bylo kam sáhnout pro radu.
Co považujete za největší výhodu franšízového modelu?
Že v tom nejste sami. Máte po ruce know-how, technologii a silnou značku, na které můžete stavět. A zároveň je to skutečně vaše – vy nesete odpovědnost, rozhodujete o týmu i o fungování. To je kombinace, která mě baví.
A naopak – co je největší výzva?
Lidé. Kurýři jsou tváří celé služby a záleží na nich, jak zákazník doručení vnímá. Najít a udržet spolehlivý tým je klíčové. Druhou výzvou je denní provoz – logistika poslední míle je rychlý, někdy až hektický byznys. Musíte mít rád dynamiku a umět zvládat změny.
Jak vypadá spolupráce s centrálou DODO?
Velmi partnersky. Centrála nám zajišťuje obchodní kontrakty, marketing, technologii a operativní podporu. My se tak můžeme soustředit na to podstatné – na řízení lidí a kvalitní doručení. Navíc funguje komunita franšízantů, kde si navzájem sdílíme zkušenosti. To je obrovská hodnota.
Co byste poradil lidem, kteří o franšíze uvažují?
Ať si nejdřív upřímně odpoví na otázku, jestli chtějí opravdu podnikat – nést zodpovědnost, řešit provozní realitu, být lídrem týmu. Pokud ano, franšíza jim dokáže cestu výrazně usnadnit. Získají hotový model, vyzkoušený v praxi, a hlavně podporu, kterou by jako samostatní podnikatelé hledali jen těžko.
A vaše osobní motivace dnes?
Pro mě je největší odměnou to, že vidím konkrétní výsledky – spokojené zákazníky, fungující tým a byznys, který roste. A pocit, že opravdu řídím svůj vlastní podnik. To byla změna, kterou jsem hledal, a díky DODO se mi ji podařilo uskutečnit.
Závěrem: Rozhovor s Petrem Ranochou ukazuje, že franšíza není zkratkou k lehkému byznysu, ale může být silným partnerem pro ty, kteří chtějí podnikat na vlastních nohách, a přitom využít zázemí a know-how etablované značky.
